コンサルティング
共に歩むパートナーとしての
長期伴走型支援
計画策定支援
会社の実態把握（事業面／財務面）のための調査会社の事業整理、収益改善に向けた改善施策を織り込んだ指針としての計画策定、資金調達に向けた投資効果測定、収支・CF計画の策定など。
経営改善、資金調達など計画策定の目的に応じた実現可能性の高い計画策定を支援します。
現状分析
基礎情報の整理、外部環境や内部環境など計画策定に向けた事業面・財務面の情報を整理（経営課題を整理）します
計画策定支援
経営計画の基本方針と戦略の方針を設定のうえ、戦略実行に向けた具体的な取り組み施策（アクションプラン）の策定や計数目標を策定します
計画の説明支援、調達先の探索
利害関係者に対する計画書の説明支援や、資金調達が必要となった場合には調達先の探索や説明を支援します
実行支援・モニタリング
アクションプランの実行支援と計数計画のモニタリング支援に加え、計画策定の中で抽出された課題解決に向けたソリューションの提供を行い、長期的にお客様を支援します
経営課題解決支援
現場改善（生産性向上）、コスト削減、間接業務（総務・経理）の効率化支援（IOT化含む）、取引先別等の採算性の見える化（採算管理仕組みづくり）、営業プロセス（体制）の構築支援（IOT化含む）
企業経営の現状を分析し、問題点の抽出とともに解決策の提案・実行を支援します
原価管理、採算管理体制構築支援
見積精度の向上、得意先別や商品別の採算状況の見える化を支援し、収益向上に向けた管理体制の構築を支援します
業務効率化支援
業務効率化に向けた業務の見える化、業務のIT化により労働生産性の向上を支援します
補助金申請支援
数字の根拠で事業計画を最大化、財務戦略としての補助金申請を支援します
その他
会社が抱える各種課題について、会社ごとにオーダーメイドでソリューションを提供します
事業承継、M＆A支援
財務状況に課題（収益力に比して借入が過大など）があるため、事業承継が進まないお客様や、後継者不在により第三者承継を検討したいお客様への承継プランの策定支援（伴走型）、承継候補者の探索・交渉 等を行います。
企業概要書及び評価書の作成、マッチング提案、契約書草案の作成、《業界再編》や《同族企業の脱却》などの経営課題をM&Aにより解決してサポートします。
《事業承継プラン策定・実行支援》を通して、スムーズな事業承継を支援します。
現状分析（論点整理）
事業承継に向け現経営者・後継者双方の課題を抽出し、スムーズな事業承継に向けた方向性案を検討します
計画策定支援
承継の骨子、後継者の経営理念・目標設定、承継に向けた実行プラン策定、実施時期の作成を支援します
譲受先の探索（M&A)
第三者への承継を検討する場合、候補先の探索（M&A）や譲渡実行までの手続をサポートします
実行支援
計画の実行支援、事業承継後の各種課題を後継者と一緒に考え、会社の成長をサポートします